Больше работников, чем когда-либо, используют финансовую возможность дополнительных выступлений. Некоторые делают это с целью в конечном итоге уволиться с работы на полный рабочий день. Экономика концертов частично поддерживается десятками онлайн-платформ, которые связывают тех, кто хочет нанять работников для концертов, с людьми, которые хотят контролировать, сколько (и когда) они работают.
Компании осознают удобство и потенциальную экономию средств, которые предлагает экономика концертов. Крупные организации обычно используют наемных работников для выполнения разовых проектов и оказания эпизодической поддержки своим сотрудникам, занятым полный рабочий день. Некоторые компании теперь называют это внутренними концертами.
Во многих случаях нанять штатного сотрудника дешевле, чем добавить в ряды компании сотрудника, работающего неполный рабочий день.
Раньше самозанятость ограничивалась владением обычным бизнесом или предоставлением услуг на местном уровне. Экономика концертов расширила доступ к возможностям трудоустройства по всему миру для всех, у кого есть надежное высокоскоростное подключение к Интернету.
Как работники вовлекаются в экономику концертов
Существует множество способов связаться с частными лицами и предприятиями, которые хотят нанять рабочих для концертов.
- Фрилансеры Традиционный фриланс: могут работать полный или неполный рабочий день. Они могут работать над краткосрочными проектами, переданными на аутсорсинг, или иметь ряд долгосрочных клиентов. Такие сайты, как Upwork, Freelancer, Guru и Fiverr, связывают фрилансеров с клиентами. Сайты урезают зарплату фрилансерам’ а также могут взимать плату со своих клиентов. Обе стороны согласны с условиями проекта, включая размер оплаты, результаты и сроки. Клиент предоставляет платеж платформе, которая хранит его на условном депонировании. После успешного завершения проекта платформа переводит платеж фрилансеру. Традиционный фриланс, как правило, подходит для онлайн-работников, включая фотографов, графических дизайнеров, редакторов, писателей, виртуальных ассистентов и программистов.
- Работа в онлайн-коммерческом центре: Организации, которые связывают потребителей с работником, предоставляющим услуги, включают Lyft, SitterCity, TaskRabbit, UberEats, DoorDash, GrubHub, Uber, GoPuff и Instacart. Эти платформы позволяют работнику концерта с мобильным телефоном организовывать поездки, делать покупки и доставлять продукты, связываться с семьями, которым нужна няня, или забирать и доставлять еду отдельным лицам по запросу. Этот тип работы на концертах может быть более плодотворным в районах метро, но в зависимости от количества работников в том или ином районе, он также может хорошо работать в небольшом сообществе.
1. Работники концертов сообщают о более высокой удовлетворенности работой
Непосвященным работа на концертах может показаться нестабильным и рискованным способом зарабатывания денег, особенно по сравнению с безопасностью работы у единственного работодателя.
Работникам концертов не гарантируется минимальная заработная плата. Они могут работать сверхурочно, не соблюдая стандарты безопасности на рабочем месте и не будучи уверенными в том, сколько денег они заработают. Нет гарантии занятости, нет льгот, предоставляемых работодателем, таких как медицинская страховка, оплачиваемый отпуск или пенсионные счета.
Тем не менее, работники концертов сообщают о высоком уровне удовлетворенности работой. Согласно отчету Глобального института Mckinsey, почти 80% фрилансеров счастливее, чем работники с традиционной работой, и почти 70% сообщают, что они здоровее, чем работники с одним работодателем.
Что касается предполагаемой финансовой нестабильности наемных работников, то более половины независимых работников, которые работают в экономике концертов полный рабочий день, сообщают, что чувствуют себя в большей финансовой безопасности, чем те, кто работает у традиционных работодателей.
2. Многие предприятия теперь используют наемных работников вместо того, чтобы нанимать сотрудников на полную ставку
В экономике концертов процветают не только наемные работники. Многие организации заменяют штатных сотрудников совместителями для выполнения заданий на основе проектов.
Когда компания нанимает штатного сотрудника, барьер для входа низок как для работника, так и для организации. Риск для обеих сторон очень невелик, поскольку есть понимание, что сотрудничество может быть временным.
Эта среда с низким уровнем риска способствует повышению мобильности талантов. Когда наемный работник хорошо вписывается в культуру компании и выполняет работу в соответствии с обещаниями, компания может принять решение нанять его для будущих проектов на основе его прошлых результатов.
Наемные работники, ориентированные на новые возможности и желающие овладеть новыми навыками, берутся за сложные проекты, и у них есть потенциал расти гораздо быстрее в качестве временных работников в нескольких компаниях, чем они могли бы сделать, если бы у них был один работодатель. Это особенно актуально при работе в новых перспективных компаниях, поскольку существует множество удаленных стартапов, в которых можно работать.
Переход на частную работу означает, что бизнес может быть лучше подготовлен к решению проблем, связанных с ростом. Это помогает бизнесу отойти от традиционных ограничений, связанных с послужным списком, требованиями к формальному образованию и должностными инструкциями, и нанять штатного сотрудника для выполнения проектных задач. Это часто предпочтительнее, чем пытаться нанять сотрудника на полный рабочий день, который может хорошо подходить для различных проектов, а может и нет. Вместо этого компании теперь могут нанимать рабочих и использовать возможности электронного обучения для обучения soft skills или другим инструментам, которые могут принести пользу всей команде.
Наемные работники также могут обеспечить огромную экономию средств для бизнеса. Устраняя необходимость конкурировать за лучшие кадры в кадровом резерве, работодателям не нужно тратить почти столько же времени и денег на поиск кандидатов, их отбор и предоставление предложений о работе. Компании могут создавать базу данных проверенных карьеристов, чтобы создать внутренний рынок талантов. Подбор проектов, автоматизированный подбор навыков и настройка уведомлений, когда новый сотрудник соответствует требованиям компании к работе, могут снять нагрузку с отдела кадров и сделать корпоративную работу жизнеспособной частью культуры компании.
3. Работа на концертах не замедляется
По данным Statista, только в Соединенных Штатах в 2020 году было 59 миллионов фрилансеров по сравнению с 53 миллионами в 2014 году. Во всем мире это число экспоненциально больше. Экономика концертов продолжает расти благодаря доступным сайтам, основанным на задачах, которые облегчают связь между отдельными лицами и совместителями, а также сайтам, которые делают все — от составления портфолио домашних фрилансеров до хранения их заработной платы на условном депонировании до успешного завершения работы.
Для многих фриланс и работа на концертах — это работа с полной занятостью, которая может не иметь такой же безопасности, как традиционная занятость с полной занятостью, но дает больше денег и свободы. Интерес к нетрадиционным формам организации труда, несомненно, продолжит расти по мере того, как компании будут использовать экономику концертов для поиска временных работников с определенными навыками, которые хорошо подходят для конкретного проекта.
Корпоративная экономика охватывает работу «белых воротничков» и «синих воротничков» по контракту, которая является творческой, рутинной, квалифицированной и неквалифицированной и настолько универсальной, насколько того требует рынок.
